Ambulanzoptimierung – Effizienter arbeiten, Wartezeiten halbieren in einer HNO-Ambulanz

Strategische Neuausrichtung der HNO-Ambulanz bei über 18.000 ambulanten Fällen pro Jahr

Herausforderung:

Die HNO-Ambulanz einer Universitätsklinik war mit jährlich über 18.000 Patient:innen stark ausgelastet – ein Aufkommen, das die vorhandenen Kapazitäten dauerhaft überforderte. Die Terminvergabe war chaotisch, die Wartebereiche überfüllt, und sowohl Patient:innen als auch Mitarbeitende litten unter dem enormen Zeitdruck. Die Klinikleitung suchte nach einer Lösung, die Entlastung schaffte, ohne die Behandlungsqualität zu gefährden.

 

Unser Ansatz:

SANRIVUS setzte auf einen datenbasierten, strukturierten Transformationsprozess mit Fokus auf Patientensteuerung, Kapazitätsnutzung und Kommunikation.

Kernmaßnahmen:

  • Umfassende IST-Analyse der Abläufe, Raumbelegung und internen Kommunikationswege zur Identifikation von Engpässen
  • Neustrukturierung der Patientenlenkung zur effizienteren Nutzung vorhandener Kapazitäten
  • Einführung eines neuen Terminvergabesystems, das sowohl medizinische als auch organisatorische Anforderungen berücksichtigt
  • Simulation verschiedener Prozessszenarien, um Maßnahmen gezielt datenbasiert zu evaluieren
  • Aktive Einbindung des Personals zur Verbesserung der Umsetzungsakzeptanz

Ergebnisse, die Wirkung zeigen: 

Was zählt, sind Ergebnisse, die im Alltag spürbar sind. Die folgenden Verbesserungen zeigen, wie gezielte Veränderungen Prozesse stärken, Menschen entlasten und Versorgungsqualität steigern können.

  • Die durchschnittliche Wartezeit konnte halbiert werden
  • Die Behandlungskapazität stieg um 15 %, ohne zusätzliches Personal
  • Patient:innen bewerteten die neue Termin- und Ablaufstruktur deutlich positiver
  • Die Mitarbeitenden profitierten von klareren Prozessen und einer besseren Arbeitsatmosphäre
  • Die HNO-Ambulanz entwickelte sich zu einem Referenzbereich für effiziente Patientensteuerung innerhalb des Klinikums

Takeaway:

Wenn Struktur auf Simulation trifft, entsteht echte Effizienz. Dieses Projekt zeigt, wie datenbasierte Prozessinnovation zu spürbarer Entlastung und messbarer Zufriedenheit führt – für alle Beteiligten.

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Ansprechpartner
Georg Hornbach
Georg HornbachGeschäftsführer